「いい会社」をつくるためには

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仕事 いいため話
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伊那食品工業では、「いい会社」をつくるための10箇条を掲げています。

これは、会社が年輪を重ねるように確実で安定した成長を遂げるための原則です。

以下に記しますが、内容は当たり前のことです。

読者の方も「なーんだ、そんなことか」と思われるかも知れません。

しかし、よく考えてみてください。

自分の会社で、すべてが確実に実行できているでしょうか。

当たり前のことを当たり前に行うのは、決して簡単なことではありません。

だから、私は10箇条として明文化し、常にそれに照らし合わせて戒めとしているのです。

《「いい会社」をつくるための10箇条》

1.常にいい製品をつくる。

2.売れるからといってつくり過ぎない、売り過ぎない。

3.できるだけ定価販売を心がけ、値引きをしない。

4.お客様の立場に立ったものづくりとサービスを心がける。

5.美しい工場・店舗・庭づくりをする。

6.上品なパッケージ、センスのいい広告を行う。

7.メセナ活動とボランティア等の社会貢献を行う。

8.仕入先を大切にする。

9.経営理念を全員が理解し、企業イメージを高める。

10.以上のことを確実に実行し、継続する。

お読みになって分かるように、この10箇条の一つひとつは特別目新しいものではないでしょう。

でも、この当たり前のことをすべてきちんと続けていたら、その会社は新鮮なものになります。

実は、私はこの10箇条は、会社をブランド化するノウハウだと考えています。

ブランド化と言うと、「へぇ-、かんてんぱぱがルイ・ヴィトンみたいになるの?」と不思議に思われる方もいるでしょう。

私が言うブランドとは、「信頼ある企業が、信頼ある製品をつくって、ファンを持つ」ということに他なりません。

いいブランドには、いいファンがいます。

ルイ・ヴィトンの店に行って、値切る人はいないでしょう。

お客様は、高い商品を買って、それで満足しています。

また、ルイ・ヴィトンの方は、高い値段でも満足して頂けるような製品をつくっているわけです。

私は、このような商売を目指しています。

それが「ブランド化」の意味です。

ひるがえって世の中を見渡すと、激安、安売り王、価格破壊といった言葉が氾濫しています。

安売りだ、安売りだという商売は、本当に消費者のためになっているのでしょうか。

モノを買う消費者も、一方では商品の供給会社の従業員であるわけです。

適正価格での販売こそ、供給会社の利益を生み、その社員の購買力を高める源泉となります。

販売業者も供給業者も適正な利益を上げ、その利益が会社を大きくすることだけに使われるのではなく、社員に適正配分されれば、GDPの6割を占める国民消費が盛んになるのは当然です。

そう考えれば、国民消費を盛んにし、景気を良くするためには、適正な利益の確保とその配分が重要になってくるわけです。

ブランド化を目指すことは適正な利益を確保することにつながります。

そして、企業永続の鍵にもなります。

言い換えれば、ブランド化つまり、「信頼される商品を提供して、ファンをつくる」ことが、企業経営そのものなのです。

私の代でも、その次の代でも、ブランド化の実現は不可能かも知れません。

しかし、今始めなければ、すべては始まらないと思うのです。

『リストラなしの「年輪経営」』光文社知恵の森文庫